Vd på trelleborg

I Trelleborgs &#;rsredovisning f&#;r intervjuas Peter Nilsson, VD och koncernchef f&#;r Trelleborg, om &#;ret som g&#;tt men ocks&#; vad som tas med in i

Trots en nedgång i omsättning och resultat exklusive jämförelsestörande poster på 10 respektive 8 procent uppgick rörelsemarginalen till 13 procent, vilket är en förbättring jämfört med Det operativa kassaflödet ökade med 28 procent, och är det bästa hittills för koncernen.

 

Hur vill du beskriva ?
Det var verkligen ett annorlunda år. Det finns mycket som vi gärna lämnar bakom oss men det finns också en del saker att ta med in i Trots en nedgång i omsättning och resultat på 10 respektive 8 procent så uppgick rörelsemarginalen till starka 13 procent, vilket faktiskt är en förbättring jämfört med Att vi lyckades förbättra rörelsemarginalen, under ett år som detta, tycker jag visar på en mycket god operativ kontroll, att vårt arbetssätt fungerar och att konkreta åtgärder kompenserade för den minskade efterfrågan som följde pandemin.

 

Det operativa kassaflödet, i relation till rörelseresultatet, stärktes också betydligt. Vi lyckades leverera ett rekordhögt operativt kassaflöde under – det bästa hittills i vår his

Årets ledare: Så förvandlade Peter Nilsson gummijätten Trelleborg

Våren genomfördes en razzia i USA. Två chefer i gummikoncernen Trelleborgs franska dotterbolag greps och dömdes senare av EU-kommissionen för att ha deltagit i en internationell kartell.

Cheferna hade utbytt känslig information om bolaget och sett till att hålla priserna uppe för en viss typ av slang.

Kvar stod Peter Nilsson som hade varit VD på Trelleborg i inte ens två år, och som för första gången i sitt yrkesliv kände sig sviken.

“Borde jag ha förstått? När man tittar tillbaka så är det enkelt att vara efterklok och tycka sig se signaler. Samtidigt hade jag inte tid att tänka särskilt mycket på det”, berättar han.

Men Peter Nilsson blickar inte bakåt, och under denna tid hade han fullt upp med en särskild uppgift.

När han tillträdde hade han redan krönts till “skånska näringslivets kronprins” av Affärsvärlden, där han också utnämndes till en av Sveriges mäktigaste unga makthavare.

Då kämpade Trelleborg med att länge ha uppfattats som spretigt. Under talet hade koncernen agerat nästan som ett holdingbolag och haft ägande i en mängd skilda industribolag, långt ifrån kärnverksamheten.

Gruvbolaget B

  • vd på trelleborg
    • Trelleborgs resa mot en renodlad polymerkoncern fortsatte i hög fart beneath Året präglades av flera stora företagsaffärer. miljarderförvärvet från lantbruks- samt specialdäcksföretaget CGS följdes upp av sex andra företagsköp. Dessutom sålde Trelleborg sin hälftenandel inom Vibracoustic. enstaka annan information under året var förändrade finansiella mål. Bland annat höjdes rörelsemarginalmålet, detta efter ett starkt år där Trelleborg återigen lyckades uppnå sin högsta omsättning samt sitt bästa resultat någonsin. 

    Peter Nilsson, VD och koncernchef i Trelleborg, vad är den viktigaste förklaringen mot de starka siffrorna?
    Strukturell och organisk tillväxt inom kombination tillsammans god operativ kontroll på lokal nivå är betydande för oss. Men för att försäljningen ökade med 9 procent plats primärt drivet av förvärv. Vi förmå konstatera för att den organiska försäljningen fanns negativ beneath året samt det förklaras av för att vi fortsatte att lida av enstaka svag efterfrågan fr&ar